全彩LED显示屏厂家比较容易犯的三个“常识性错误”

        在企业的发展与成长过程中，存在很多被忽视的问题，甚至还会出现一些“常识性的错误”，一不小心就将企业带入到不可挽回的境地，这些“常识性的错误”您是否也存在呢？全彩LED显示屏厂家应该怎么避免这个“常识性的错误”呢？今天跟随强力巨彩广东省级经销商合木光电一起来看看：

        1、不想花大力气来招聘关键人才

        试想一下，公司要开展一项具备有挑战性的全新业务，需要一个新的负责人，如果您是首席执行官，您是会从已有的团队中提拔一个还是从市场上招聘一个有类似经验的人呢？过去几年，很多老板都选择了前者，为什么呢？因为这样显得比较轻松，但是结果，往往是差强人意，团队会浪费很多的时间，走不少弯路，最终才能够走到正确的方向上，究其原因，对不太熟悉的领域，我们经常是低估了其实现的难度，但是却高估了自己学习的进度；

        2、不懂得关注竞争对手

        亚马逊的创始人贝索斯在很多场合都半开玩笑的说，“不要关注你的竞争对手，因为他们不会给你钱”，微信的创始人张小龙也说“我们将来会落后的原因可能是因为不了解用户，而不是因为我们不了解竞争对手”；是不是听起来还有点道理，实际上，了解竞争对手也是了解用户的良好途径，而不关注竞争对手，实则是一种鸵鸟心态，将自己固步自封，然后自我感觉良好得很。用户喜欢什么、需要什么，他们并不一定有机会亲口对你说，但是他们会用自己的时间跟钞票来“投票”，如果某个精品的市场表现比较好，那就说明其在某些方面更加符合用户的需求，关注跟了解竞争对手，最基础对的方法是“照抄”，而高级一点的方法，是洞察用户在使用产品背后的需求，然后找到更好的解决方案，来融入自己的产品中。贝索斯没有告诉你的是，其实其公司有一个“竞争情报组”，而他们的主要工作，就是在其他电商网站上大量的采购商品，评测其各种服务，然后回报给贝索斯；

        3、不相信管理

        这个说起来就有点搞笑了，但是确有其事，一个认为管理不是很重要的人，其公司能做成什么样子，答案就是乱七八糟，首先，领导会对看着不舒服的事情甚至各种执行细节指手画脚，还美其名曰“扁平化”管理，公司人少的时候，这种问题还可以忽略，如果公司有几百人甚至上千人，那么问题就凸显出来了，因为领导什么事情都可能会插手管一下，导致很多负责人对业务缺少完整的决策权，没有能力，责任也就更加模糊了，更加严重的是，时间久了，大家都不把事情当回事了，值是将事情当做是“老板的事情”。其次，选择关键岗位的责任人的时候，不看重管理经验，只看中其专业能力，结果往往是选中的这个负责人，经常把自己累的要死，但是团队的整体产出完全不够，带团队，是需要有经验的，专业能力跟带团队能力是有很大区别的，前者是对事情的理解，而后者，是对人的理解，完全就不是一回事。再次，拒绝在公司搞绩效评估跟职能评估，要清楚这一点，员工需要来自公司的反馈，他们需要可预期、有节奏的成长反馈，尤其是当公司达到一定规模之后，健全合理的绩效评估制度是必须要具备的。管理是一门非常复杂的科学，没有足够经验的时候就不要随意的去搞什么创新，不然，很容易让自己犯这些“常识性的错误”；

        以上便是LED显示屏厂家需要避免的三大“常识性错误”，希望本篇文章能够对您有所帮助。合木光电是厦门强力巨彩代理商，代理销售强力巨彩旗下全系LED显示屏模组、控制卡、电源等配件，现货批发，支持上门安装，如果您有LED显示屏的产品需求，欢迎您致电合木，我们将为您提供完善的产品解决方案与优质的服务。